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APP产品管理简介:发现和定义

发表于:2018-04-01

向市场推出新产品应该是验证用户行为和产品本身假设的迭代过程。通常情况下,原型不足以验证产品并实现内部买入。一个迭代过程非常有益于持续满足用户的需求并保持参与度。但是,您如何确切知道为您的用户构建什么?你将如何解决他们的痛点并超越他们的期望远远超出你的竞争对手所提供的?APP产品发现和定义的过程。

APP产品发现和定义

产品发现

您的团队必须全面了解在您的产品范围内构建的可行性。产品发现是确定问题是什么,如何解决问题以及如何知道你解决问题的过程。发现团队应该包括客户或关键利益相关者,产品所有者,设计师,开发人员,客户专家和业务专家。当您将一个专家团队聚集在一起时,您就可以合作各种不同的技能和专业知识,从而构建尽可能最好的产品。通过来自各部门的专家,您将能够更好地了解什么是可行的,什么是不切实际的,当涉及到开发产品。

 

产品发现将帮助团队避免在开发阶段出现任何错误,并为您节省时间和挫折。产品发现的总体目标是了解用户需求,项目目标,项目范围,预期成果以及开发所需的资源和预算。

 


 

在金和盛,我们在产品发现过程中大力吸引客户,实施他们的愿景和战略以解决当前的业务挑战。让团队的每个成员都能够产生想法,对他们进行排名,并共同决定最佳功能以达到产品目标是有益的。许多公司专注于解决问题,但并未实施衡量解决方案成功与否的计划。我们的流程确保我们达成一致的产品特性能够解决特定的指标,使其可以衡量未来的改进。我们的产品团队创建用户角色,允许整个团队构建以用户为中心的产品,每个产品决策都是考虑到最终用户的需求。

成功的产品发现应该会产生:

  1. 问题定义

  2. 用户旅程地图

  3. 疼痛和增益图表

  4. 功能路线图

  5. 故事板

  6. 可视化原型

 

在产品发现之后,您应该能够回答您将要构建的内容,如何构建产品以及何时完成工作。

 产品定义

产品发现后,您的团队应留下以下输出:

 

  • 产品功能:将包含在产品中的所有功能的列表。

 

  • 优先次序一旦你确定了产品的目标并确定了一系列潜在的功能,你需要优先考虑。您应该了解最重要的功能以及此后的功能。这将有助于管理范围蔓延并将整个团队集中在总体目标上。

 


 

  • 产品路线图:确定产品优先级后,重要的是要有与客户的业务目标保持一致的一致路线图。产品路线图用于向整个团队传达项目的方向和进度。产品路线图是用于高级别产品管理的有价值的工具,应该在产品的整个生命周期中不断更新和参考,以确定哪些优先级应该在什么时间进行工作。

史诗和故事

史诗和故事有助于将发展划分为产品中正在解决的功能或问题的各个部分。在敏捷开发中,史诗是你在大规模工作中解决的问题,可以包含许多故事,这些故事分解为如何解决特定问题。一个故事允许开发团队为客户提供特定的价值。当团队通过开发或客户反馈了解更多史诗故事时,应该添加或删除用户故事以优化项目效率。路线图协调方向,以尽可能少的沟通失误来实现项目目标。

用产品定义管理范围蠕变

产品定义对管理范围蔓延非常有价值,这是项目增长远超其原始规模的时候。如果您没有正确定义产品,可能会出现范围蠕变,通常会偏离产品的初始协议。范围蔓延发生在团队成员改变主意并提出与可能导致产品失败的整体项目目标无关的功能时。产品开发过程中的变化很可能会发生,但很容易让示波器蠕变控制您的原始愿景和战略。一旦产品定义确定后,团队必须仔细考虑计划中的变化。产品定义确保项目始终专注于目标,节省成本和时间。

 

在金和盛,产品发现已经完成了2-3天的入职和项目启动流程,最终,我们提供了一系列可交付成果,包括用户旅程,用户角色,故事板,线框/草图以及视觉应用原型。基本上,产品定义应该建立构建MVP所必需的框架。拥有坚实的产品基础将使您能够实现买入,吸引投资者并开发最低可行产品。


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