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Scrum Ceremonies初学者指南

发表于:2019-09-11

Scrum的秘诀在于简单,即使面对复杂性。虽然scrum很简单,但很难掌握。Scrum需要自组织团队,可以在不可预测的环境中快速解决问题。为了在这样的环境中提供透明度和定期沟通,举行了Scrum仪式。Scrum仪式是Scrum团队独有的会议。

Scrum仪式确保每个人(Scrum主管,产品所有者和开发团队)都处于同步状态。这些仪式在冲刺的关键实例中举行,我们将在下面概述。

四个Scrum仪式

Scrum在所谓的sprint中执行,或者通常持续不超过两周的短暂工作。sprint采用四种不同的Scrum仪式来确保正确执行:sprint计划,每日scrum,sprint审查和sprint回顾。这些Scrum仪式概述如下:

  • Sprint Planning:这是团队在即将到来的sprint中遇到并决定他们需要完成什么的地方

  • 每日Scrum:这是一个站立式会议,或者是一个非常短暂的15分钟迷你会议 - 让团队确保他们都在同一页面上。

  • Sprint评论:这是另一种类型的会议,但其中一个团队演示他们在sprint中发布的内容。

  • Sprint回顾:这是团队审核他们的工作,确定他们做得很好以及没有按计划进行的工作,这样他们就可以更好地进行下一次冲刺。

让我们深入挖掘一下,深入探讨每个Scrum仪式。

Sprint计划

这个仪式有助于为即将到来的冲刺建立整个团队,为成功冲刺创造一条平稳的道路。Sprint计划需要所有scrum角色的参与:开发团队,Scrum master和产品所有者。当然,规划是在冲刺之前。它通常持续一两个小时。

产品所有者参加会议,并提供产品待办事项列表的优先级列表,该列表将呈现给该组。然后,与开发团队讨论列表中的项目,也称为用户故事。他们一起估计完成清单上的项目需要什么。根据这些信息,开发团队进行了sprint预测。他们将概述团队可以从产品待办事项中完成的工作量。这将被称为sprint积压。

一些sprint计划仪式将充实每个用户故事的细节。这将确保所涉及的每个人都了解工作范围。虽然,有些会有一个单独的故事改进会议或仪式。通过这样做,实际的冲刺计划仪式更短,并且仅针对将在即将到来的冲刺中处理的用户故事。

每日Scrum

这个短暂的Scrum仪式确保每个人都知道发生了什么。这是确保整个团队透明度的一种方法。现在不是潜入杂草的时候。满足此要求的详细状态不是,而是一个轻松有趣的信息会议。这是每个团队成员回答以下问题的空间:你昨天完成了什么,你今天在做什么,你被任何东西挡住了?

正如它所说,每日争吵是每天发生的事情,通常每天早上与开发团队,Scrum主管和产品所有者进行。仪式很短,通常是15分钟,这就是为什么它也被称为立场会议。这将确保它不会拖延。

每日争议的好处在于需要问责制。人们诚实地报告他们做了什么,他们计划做什么以及他们在这个过程中如何被阻止,这一切都是在同龄人面前完成的。必须在这样的社交环境中进行报告才能使团队取得成功,因为不在其他人面前展示进展会令人尴尬。

每日Scrum不仅限于共享实际位置的团队。如果团队正在远程工作,可以通过视频会议或其他群聊进行仪式。

Sprint评论

冲刺完成后,是时候让团队一起演示或展示他们的工作。每个团队成员都会审查新开发的功能或者他们在冲刺期间所做的工作。这为团队提供了一个空间,让他们对成功的冲刺表示祝贺,这对士气很重要。它还展示了整个团队的完成工作,因此他们可以提供反馈并从项目的利益相关者那里获得反馈。

在这里,与其他仪式不同,审核可以持续,只要它能够演示团队完成的所有工作。同样,参与者是开发团队,Scrum主管和产品所有者,但在这种情况下,参与项目的其他团队和利益相关者也是如此

这些演示不是局部的,而是对工作的全面审查。如果没有,那么冲刺审查的重点就会减少。审核必须符合团队设定的质量水平,否则不会被视为完整,不应在sprint审核中进行演示。

Sprint回顾

最后一次scrum仪式被称为sprint回顾展它发生在审查之后的冲刺结束时,通常持续一小时。回顾展包括开发团队,Scrum主管和产品所有者。

因为scrum是敏捷过程的一部分,所以它都是关于变化的,包括获得反馈并快速采取行动。Scrum寻求持续改进,回顾是一种确保产品和发展文化不断改进的方法。

回顾展是一种让团队了解什么运作良好以及在之前的冲刺中没有结合在一起的方法。验尸暴露了团队及其过程中的断层线,因此他们可以支持这些弱点并以更强的形式接近下一个冲刺。

这不是一个公牛会议,谈话不会在会议之外。这是一个引导行动的谈话场所。如果没有大家一起努力解决这些问题,团队成员就不会抱怨或批评。

冲刺回顾不是一种责备游戏,而是一种识别和纠正冲刺过程中出现的问题的方法。它也是一种工具,可以祝贺团队在没有问题时做得很好。但是,如果scrum的口头禅要始终寻求改进,那么回顾也必须是至关重要的,但这只是改进的踏脚石。建设性批评是关键。

还有更多要知道

Scrum仪式几乎是一个过时的术语。他们开始被称为事件。它是2011年Scrum指南中首次正式发布的因此,即使在快速变化的敏捷世界中,有些事情的变化也比其他事情要慢。

但基本概念是相同的,需要不断审查和寻找改进方法。这包括一个人对scrum的了解。我们只是触及了表面。Scrum概念简单,难以掌握。

在开展项目时,Scrum仪式是快速移动和快速变化的好方法。但是,为了促进这种敏捷过程,必须有工具允许他们快速识别,然后让整个团队转向。

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