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IT人员增加的4个重要好处

发表于:2019-04-10

全球公司面临的少数挑战之一就是招聘IT人才。该公司可能已经有一个员工团队,他们将处理其客户的不同项目。但是当更多的项目进入并且现在的团队没有时间或所需技能时会发生什么?他们是否雇用了更多的长期员工,扩大办公室并招聘员工?他们是否开始支付薪水,津贴和福利?这种不屈不挠的斗争是雇用人才,培养和留住人才。无论自己的员工队伍如何,一些公司在项目开始时都必须经历另一个招聘流程,特别是当他们没有所需的技能时。

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找到合适的IT熟练专业人员,他们接受过培训,以进行高质量的  应用程序开发  项目,这是许多业务流程面临的问题。在这种情况下,公司有两种选择 - 将技能外包给可以提供高质量应用程序开发的第三方组织,或者通过可以管理特定项目从开始到执行的外部团队来增强其内部团队。员工扩充使公司能够为项目做好准备,即使他们的内部团队没有所需的应用和管理技能。公司通过内部利用不能做什么,他们能够以这种方式获得。让我们来看看员工扩充的四个主要好处。

享受竞争优势

如果您聘请的竞争合作伙伴能够为您提供完成特定项目所需的技能和人才,那么它将为您带来巨大的优势。由于您不再需要担心开销,您可以通过访问庞大的人才库来获得可衡量的结果,这些人才库将成为项目中的市场驱动因素。这可能会帮助您完成远远超过竞争对手的项目。

满足积极的时间表

当您追逐项目的截止日期时,波动的技能需求是一个问题。减少预算,缩短产品周期,关键任务项目,积极目标日期只能通过人员增加来解决。公司已经开始聘请专业人员进行一次性项目,而不是对已经完成日常工作的现有员工征税。有些公司临时提供熟练的员工来完成有时限的项目。大多数公司担心在从其他公司雇用临时员工时会损害他们的数据。但是,这些外包员工的公司将安全性作为优先事项,因此您无需担心您的敏感数据被交换或滥用。

保持项目控制

与将项目外包  给第三方公司相反  ,员工扩充可让您选择临时团队并制定计划,确定谁可以开展工作。您可以根据他们的技能和经验来决定团队领导,下属和团队的其他成员。但是当你将项目外包给另一家公司时,你可能对谁做什么没有发言权。这样可以降低风险,您可以根据交付项确定资源的优先级。

成本节约的因素

对于选择增加员工的公司来说,节省成本是一个重要的吸引力。当前的商业环境鼓励公司根据核心竞争力观察其预算并更新其基础设施。许多公司正在缩减规模,并且倾向于减少管理费用,保险费以及在维持内部员工时必须承担的所有其他费用等管理费用。如果公司不需要雇用员工,这意味着他们也不必培训他们。他们可以轻松掌握一支配备产品开发所需技能的团队。如果您符合以下条件,员工扩充将是您的最佳选择: 

要求工作灵活 

通过选择人员增加,您可以在竞争中保持领先地位。您可以轻松提高员工产品交付的质量。 

不想招聘头痛 

员工扩充解决了为公司雇用长期员工的问题。加入贵公司的特定项目团队将在项目完成和提交时解散。如果需要,客户支持(客户的项目支持)将由您的员工处理。 

想节省时间 

由于团队成员不是全职候选人,因此您无需经常进行筛选和招聘流程。这节省了时间。 

需要访问专注的员工队伍 

专门用于执行和完成特定项目的团队将专注于手头的工作,并将精确和专注地完成。他们不会参与与雇用他们的公司相关的任何其他任务。因此,员工扩充可以帮助您通过不断发展的庞大知识库汇集可用资源,将可能是一次性资本支出转换为可能只是基于项目的运营费用并解决时间浪费问题。