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外包小额贷款系统开发如何在IT空间中发生变化?

发表于:2019-03-08

改变是唯一不变的!一个与核心相关的悖论。但是,在与软件和应用开发相关的博客上,是什么促使我们讨论变革?让我解释。

几乎95%的财富500强企业都拥有企业小额贷款系统,该细分市场在消费者技术市场上呈爆炸式增长。 移动应用开发  需要投资和时间。但是,最大和最困难的决定是将业务定制应用外包还是内部构建。

Outsourcing

当一个人在内部建立它时,肯定会有积极的一面,但是当外包时,收益会增加多倍。基础设施外包是一个全球性的游戏改变者,因为它解决了IT-Innovate和Renovate的两个最大问题。

外包确保您的业务不会落后于技术,翻新旧小额贷款系统可以增加创造力和新鲜度,外包可能会将您的小额贷款系统变成下一个重要的事情。

公司遭受三个技术问题。

1.技术资源短缺
2.项目延误
3.成本

无论是在技术专业知识还是有时间限制方面,外包资源都是新鲜空气。显然,这意味着可以节省大量成本,从而获得更高质量的产品。成本也有一些非常重要的未知维度。外包始于节约成本的想法,并且已经发展成为围绕其绘制进度的枢纽。企业家正试图了解如何在不放弃产品质量的情况下降低开发成本。

像我们这样的专业发展机构将为您提供健康的合同和广泛的工作。我们已经看到了变化以及协议最近如何演变。让我们详细介绍一下这个行业近来发生的一些重大变化。

MVP的全范围项目

曾经的全系列产品故事已转向MVP或最小可行产品,其中产品仅以主要功能推出,功能最少。次要功能开发发生在以后。该技术允许人们通过将产品部署到早期采用者来评估市场需求,从而引发反馈。该策略通过节省工程时间,更快地向客户提供产品以及成为其他产品的基础,最大化每花费一美元的客户信息。

测试阶段评估并验证需求的存在,帮助领导者做出前进的决定。MVP与敏捷方法密切相关。

SaaS到ASM

在软件即服务(SaaS)时代,  为什么甚至需要小额贷款系统支持和维护(ASM)?这个问题是否也出现在你的脑海中? 

在这个不断变化的商业环境中,组织面临两个挑战,首先是降低持续支持的运营成本,其次是保持相关性并同时响应市场需求。因此,与您一样,大多数业务经理更喜欢打包和SaaS解决方案。但这也意味着需要各种技能来支持和维护不断增长的小额贷款系统组合。还要考虑使用新功能或系统的配置更改,更新和测试进行持续版本管理所涉及的工作。这引起了ASM的趋势。

小额贷款系统支持和维护服务具有灵活性,采用“小时池”方法,旨在满足SaaS和其他自定义小额贷款系统的需求。最大的好处是它可以根据组织的小额贷款系统格局进行定制,从而节省成本。

对收入分享模式的全面投资

时代已经发生变化,人们已经意识到不在单一应用或产品中投入大量资金的好处。

传统的IT外包合同通常基于固定价格的一系列工作范围。一次性固定价格模型意味着工作将完成并交付,使二级开发受到该机构的支配,进行另一轮。

在今天基于激励的定价中,供应商因为增加服务收益而获得奖励:削减成本,增加收入,提高效率等。基于结果的定价基于提供特定结果或“结果”,而不是基于人数和收入共享是其中的一个子集。应用上的收益分享模式可以是“每次销售成本”(例如,每个应用下载或广告点击)或其他。

在收益共享定价模型中,提供商提供了寻找新方法来降低合同中委托服务的开发成本 - 以及客户和供应商在节省成本方面的份额。在这里,供应商可以预先付款以确保节省。共享的风险回报和基于消费的定价模型也很流行。

“每种收入分享计划的实际细节都不尽相同,但其概念目的是一致的:利用利润来提高效率或以互惠互利的方式进行创新。”在这种情况下,利润和风险共享使其成为赢家-win为双方。

对战略的战术

如前所述,外包自定义小额贷款系统开发的主要驱动力始终是底线,有时高达50%。父站点保留了更高的工作质量。这些都是非常具有战术性的,但今天是这样吗?关系动态正在以更快的速度发生变化,双方都有更多的相互尊重。通过提高学习曲线,离岸团队开始承担更多责任。

今天选择外包的方式有太多的战略原因。该决定有助于继续关注公司的核心业务流程。像中国这样的地方也有助于获得最佳的能力,并利用全球知识基础,再次实现双赢。如果我们仔细观察,我们会看到灵活性,可扩展性和风险共享,持续改进,共享目标和与外包相关的其他几个目标。所有这些都指向外包思维方式的战略转变。

更快上市

做得对,生活第一的人赢得了市场。缺乏熟练的人力,说起来容易做起来难。再次外包有助于降低生产成本并加快上市速度,相当于小额贷款系统业务价值增长的5%到20%。