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预测和管理苹果ID贷系统开发

发表于:2019-02-11

跑马拉松就像保持长期发展项目的速度一样。对于运动员而言,各种因素会影响从水合作用到肺活量的表现。开发团队也可以这样说。团队深度,经验,会议频率和沟通同样可以影响团队速度。

管理软件开发

速度可能令人望而生畏。掌握建立和维持发展节奏的艺术和科学的团队可以通过更密切的范围,时间表和预算依从性来改善项目成果。

MentorMate项目经理Katie Long分享了4种管理苹果ID贷系统开发速度的策略。

1.安排内部启动会议

对于项目经理而言,即使在开始工作之前,开始衡量团队经验和项目期望也是有用的。与客户经理或利益相关方建立一些时间,深入了解对开发团队和现有目标的期望。

尽早协调确保项目领导能够推动开发团队按照利益相关者的重要性来实现项目目标。

客户经理,项目经理和开发主管之间的内部启动会议也提供了讨论将被分配到项目的团队成员的技能和能力的机会,提供对预期速度的早期洞察。

2.与利益相关者组织外部启动

重要的是讨论,目标和期望客户如何提供反馈以协助管理苹果ID贷系统开发,特别是如果拥有项目完成所有权的利益相关者或客户不熟悉您的流程。

一些项目领导团队已经成功地将开发领导者与关键利益相关者联系起来,开始建立关系,消除项目沟通层之间的障碍,并在整个项目中设定透明度标准。当利益相关者需要做出影响项目速度的决策时,这一点尤其重要,例如一旦设定了平均完成速度,就会增加员工数量。

3.前3次冲刺后测量初始速度

允许过去的结果来预测管理苹果ID贷系统开发的未来速度。在三次冲刺之后,评估开发团队的速度是公平的。团队已经规范化,并且已经建立了完成模式。考虑团队是否满足sprint计划中提出的期望。将JIRA(或类似项目管理工具)中的故事完成预计速度与交付时间表进行比较。

如果预测显示团队在设定日期之前完成可交付成果,请探索可能影响其速度的未知变量。

  • 成员时间是否在冲突任务之间分配?

  • 他们是否具备完成工作节奏所需的经验?

  • 个人关系会影响焦点吗?

  • 如果您的团队正在使用现有代码,是否需要在sprint文档中未捕获的额外工作?

如果预期完成时间超出了为项目分配的时间表,并且所有团队成员都在执行最大容量,请向利益相关方/客户合作伙伴询问团队应优先考虑的事项。

示例场景1.  开发所有功能很重要,但无法添加团队成员。考虑时间轴扩展。

示例场景2.预算和时间表同样重要。考虑推出比原先预期更精简的解决方案版本。

通过与项目负责人保持开放的沟通渠道,团队可以使用初始速度预测来预测和调整团队规模,时间表或范围,以实现最重要的目标。

4.利用会议解决障碍问题

敏捷流程和结构限制了团队花费协调的时间百分比而不是完成工作。计划会话用于启动每个sprint(通常每两周)。在演示完成的故事之后进行冲刺审查,并讨论接受工作以及里程碑进展。每天举行站立。使用敏捷仪式,特别是冲刺评论和每日站立,探讨团队面临的任何完成障碍,以避免对速度产生负面影响。

在管理苹果ID贷系统开发中,通常可以在所有项目拦截器的根目录中找到三个高级变量:人员,流程和工具。

人。对问题的上下文熟悉程度较低的团队成员可能会妨碍所有人的进步。如果技能是障碍,请留出时间进行补充教育。项目开始时的投资可以确保不正确的假设不会在以后破坏它。

处理。 流程推动项目责任,清晰度和沟通。随着项目的进展,评估结果并调整会议日期,长度或时间以提高效率。

工具。 阻止程序可以与连接或硬件相关。与团队一起办理登机手续,确保他们使用所需的工具。有时简单的更改,例如从免费工具升级,可以产生有意义的收益。

项目经理和开发负责人之间的每周辅助会议可以提供对团队气质和进步的更多洞察。

为什么要预测发展速度?

稳定的速度允许利益相关者根据开发进度做出业务决策,并预测完成可交付成果所需的未来容量。