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消费金融系统开发中原型的重要性

发表于:2018-10-11

移动行业拥有超过50亿活跃的移动电话用户,基本上是这十年中增长最快的市场。由于消费者将大部分时间花在移动设备上,因此消费金融系统用户的数量也有望增长。

这无疑为寻求拓展业务或创业的企业家和投资者提供了无与伦比的机会。

消费金融系统开发

但是,在消费金融系统开发市场中利用这些机会真的很容易吗?实际上,消费金融系统的成功归结为它在以下方面的表现:

  • 用户体验

  • 功能

  • 可用性

不幸的是,大多数消费金融系统开发公司忽视了根据其优点处理这三个方面的重要性。最终,交付的应用程序无法满足其受众的期望。

我们在Brihaspati Infotech,已经部署了超过50个世界级的IOS和Android应用程序。在过去7年中获得的经验帮助我们了解了遵循原型第一种方法进行消费金融系统开发的重要性。

我们是敏捷方法的忠实追随者,并始终建议进行原型设计,以最大限度地降低使用消费金融系统满足最终用户期望的风险。

什么是移动应用原型?

原型应用程序是消费金融系统的初始版本,仅具有基本功能。这样,您可以测试应用程序的最小形式的主要功能。

因为它不包括应用程序最终用户版本的所有花俏 - 所以需要花费更少的时间和成本来提供原型版本。

注意:原型应用不应与MVP(最小可行产品)混淆

原型VS MVP

Prototype和MVP应用程序听起来很像彼此。由于听起来相似但仍然存在很大差异的概念,它们经常彼此混淆。

MVP应用程序是具有特定功能集的应用程序的最终用户就绪版本,用于从最终用户获取反馈。反馈旨在提供有关在其市场中接受应用程序的见解。此反馈进一步用于确定改进和发布应用程序最终形式所需的所有增强功能。

虽然MVP和Prototype都可以用作概念的证明,但原型更加精简并且暴露给一小部分人(通常是内部团队)。这有助于在更初始阶段以实际方式验证应用程序的概念,同时减少投资。

APP PROTOTYPE的重要性

无论你多少避免它,在软件开发过程中需求的变化是不可避免的。这可能是由于系统概念的演变,或者是由于技术进步可能导致概念的强制变化。

最终,这一切都归结为开发团队在开发过程中处理变更的有效性。这进一步取决于所使用的项目管理方法。

基于敏捷方法,构建应用程序Prototype允许消费金融系统开发公司以及客户遵循针对最终产品的迭代和增量方法。这为客户提供了更大的清晰度,并使开发人员能够灵活地理解和适应开发期间的增强功

与MVP应用程序相比,这些增强功能还可能包括概念和功能更改 - 其中对现有功能的修改是在单独的阶段而不是在开发期间完成的。

我们使用APP PROTOTYPES的经验

在各种类别下构建了许多应用程序,例如:

  • 社交网络

  • 实用,沟通

  • 个性化和其他

我们遇到了各种各样的实例,我们的客户已经确认了我们建立app原型的持久性。

例如,我们的一位客户旨在为本地新闻列表构建消费金融系统。

虽然最初的要求包括使用公共API从第三方来源获取新闻,但最初的原型使客户意识到使用API并不是他的商业模式的理想方法。

原型启发了项目投资者,经过短暂的内部重组后,决定为应用程序构建一个自定义后端,客户端自己可以创建新闻源。

由于完整的项目是在敏捷方法下完成的,我们在每个sprint下提供了有形的功能,客户可以以原型的形式实际审查。

随着每个sprint,发现了进一步的修订。虽然范围确实有所扩大,但最终产品是客户想要的,而不是最初设计的产品。

原型设计方法有助于将应用程序开发分解为相同的里程碑/冲刺,并优先提供关键功能。

通过原型,客户可以清楚地了解他们的投资方向以及项目的发展方向。

我们投资组合的另一个例子包括开发社交媒体应用程序

客户计划使用单个用户管理面板通过超级管理员角色管理应用程序的所有方面。但是,一旦客户审查了初始原型,他就意识到需要一个多用户,基于角色的仪表板来支持应用程序的不同方面,包括:

  • 超级管理员

  • 客户支持人员

  • 财务管理

  • 运营人员

虽然有很多情况下原型帮助我们的客户在他们的应用程序的原始愿景中实现了缺失的功能,但也有一些情况下客户在通过原型实现范围限制后的初始阶段完全废弃了他们的想法。这有助于他们节省他们能够投资于其他企业的关键时间,金钱和精力。

结论

随着人工智能和增强现实等新技术趋势的出现,移动应用市场现在为企业投资提供了一个更加光明的未来。但是,一个开放的机会并不意味着人们可以通过在没有计划外方法的情况下首先获得成功来获得成功。

构建原型不仅有助于验证概念验证,还有助于在开发的初始阶段对业务模型进行更改。这种做法有望以最小的风险以专业的方式取得现实的成功。

开发消费金融系统时,您是否体验过原型设计方法?它是如何公平的?